7月29日，Bevictor韦德召开党委(扩大)会第一时间贯彻落实宝武2024年半年度事情集会暨强化算账经营深化整合协同现场推进会精神 ＜嵋，面对行业长周期下行挑战，要坚持“四化”生长偏向和"四有"经营原则，紧紧围绕集团半年度事情会作出的新安排、下达的新任务和集团领导提出的要求，统一思想、凝聚共识、坚持势头、鼓足劲头，以算账经营为抓手构建最佳生产经营体制，全力以赴打好生存守卫战，实现”活下去、好起来“ 。
公司党委书记、董事长谢志雄对下一步事情做了安排安排 。
一是要深化算账经营理念，连续抓好降本增效事情 。全面依托CE Plus系统，构建算账经营运作机制，既抓产品硬实力，也抓算账软实力，让算账经营成为每位员工的一项本事、一种能力 。各单位要把降本作为算账经营的重要抓手，锚定降本增效目标任务，聚焦极致效率和极致效益，发挥钉钉子精神，精心组织生产，推动各项降本增效举措落地见效，确保下半年生产经营目标完成 。
二是要树立“活下去、好起来”意识，抓实产品结构调解 。各单位要直视目今保存的问题和短板，明确下一步努力的偏向和路径，不绝强化现金流、欠债率、边际产量等焦点要害指标管控，要从用户入手，做好产品研发的“五个维度”，以产品高端化为引领，不绝满足汽车、风电等新兴工业用钢需求，加速推进产品结构调解，调优品种结构，增强穿越下行周期的能力，在猛烈的市场竞争中“活下去、好起来” 。
三是树牢市场意识，齐心协力拓市场 。各治理者要牢固树立以客户为中心理念，实现从“生产者”向“经营者”的转变，聚焦市场一切围着经营转，奔着利润干，掌握市场机缘，积极开拓市场 。突出目标导向、问题导向和需求导向，走现场、跑市场，发明问题、解决问题，为完成公司生产经营目标任务切脉问诊、献计献策，大力构建主动型战略相助关系，增进战略相助纵深生长，实现利润最大化 。
四是要建立新型经营责任制，实现价值创立 。坚持“以高炉为中心”的生产组织模式和铁水本钱最优原则，加速推进铁前一体化、实体化，全力以赴包管高炉稳定顺行 。通过精益组织生产运行，不绝强化工序听从和协同价值创立，积极推动从本钱中心向利润中心的转变，进一步增强企业抵御市场“隆冬”的能力 。