5月29日 ，公司在炼钢厂三楼集会室召开了以“极致能效、降低能源本钱”为主题的第47次下层基础治理推进会。谢志雄、孟文旺等公司领导 ，公司各单位党政卖力人 ，作业长研修会、党支部书记研修会、班组长联谊会会长及协力单位卖力人加入集会。
会前 ，公司领导、各单位卖力人分8个小组划分现场督导了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂等部分区域能源介质及设施治理情况。
会上 ，能源环保部汇报了2024年能源专业“双基”策划及推进情况；炼钢厂分享了“极致能效、降低能源本钱”事情推进经验；行政治理部汇报了公司5月份“双基”治理推进情况；炼钢厂、能源环保部技术人员刘小红和蒙阳划分进行了岗位履职台账宣布和制度讲解；各参会单位作了交流谈话。
公司总裁、党委副书记孟文旺指出 ，设备治理部牵头做好设备备品备件的梳理 ，通过种种渠道实现备品备件的共享利用 ，进一步降低库存资金占用；能源环保部要按“PDCA+认真”的原则 ，将“双基”治理与生产经营、价值孝敬结合起来 ，认真做好能源计量回归业务的梳理 ，以极致能效为目标 ，强化标准化作业的执行 ，切实把能源基础事情做扎实。
公司党委书记、董事长谢志雄对进一步增强能源管控提出以下事情要求：
一、扎实推进能源治理体系能力提升
能源治理要有抓手、有手段、有效果。能源环保部要以极致能效为目标 ，通过对标找差 ，系统性、全面性做好能源专业治理的梳理 ，进一步建立健全公司能源治理体系 ，提升公司能源管控整体水平 ，切实降低能源本钱。
二、连续推进专业“双基”治理
各单位卖力人要高度重视能源“双基”治理 ，切实做好亲自抓、重点抓、经常抓 ，坚定不移提升能源治理能力；要强化能源管控系统的运用 ，提升能源管控的数字化、智慧化水平 ，不绝优化线上业务流程 ，提升治理效率。
三、狠抓岗位履职台账 ，提高员工岗位履职能力
岗位履职台账是“双基”治理的重要抓手 ，岗位履职台账要体现“治理三问” ，体现个人的职责、履职情况、是否胜任岗位职责的要求；各单位卖力人要狠抓岗位履职台账的领导和检查 ，进一步细化治理颗粒度 ，不绝提升员工岗位履职能力 ，做到管无遗漏。