炼钢厂认真落实公司事故再减半事情要求，以实现月度非计划断浇事故为“零”为目标，以增强标准化作业的执行和验证为抓手，推动精益治理能力提升，2024年3-5月连续三个月实现非计划断浇为“零”
炼钢厂紧盯异常治理，将“自主异常剖析”作为重要抓手，建立异常剖析机制，作业区每班对当班异常进行复盘，以治理“三问”追踪异；蚴鹿时澈蟮纳钐趵碓，把每一起异常按事故剖析思路追踪到末端因素 。
一连铸作业区将事故历程视频与异常操作点汇编为典范事故案例学习教材，利用班前后会、事故专项培训等对事故案例进行深条理剖析，提高员工冷静应对异常情况的能力及剖析事故原因的能力 。
作业区技术人员走进班组，以点带面发动轮班人员开展自主异常剖析，实时对不规范作业进行纠偏，避免漏钢断浇事故爆发 。
炼钢厂以标准化作业验证为重要抓手，建立了标准作业验证制度及评价、激励机制 。围绕“标准全不全、要求准禁绝、员工知不知、执行好欠好”四方面，组织治理室技术人员、作业区轮班长、班组长加入验证，从宏观掌握，从微观纠偏，提升标准化作业水平 。
针对一炼钢钢包引流问题，主任工程师肖时平牵头，从转炉出钢、钢包热修、引流砂质量、连铸烧氧操作全面跟踪，仔细排查，锁定异常因素，制定对应步伐，进行标准化作业验证，有效减少钢包不自开异常，一炼钢自开率抵达99.63%，与去年同期相比提高0.07%，未爆发引流导致的非计划；鹿 。
以“本钱治理”为焦点，强化“历程控制”主线，突出效益最大化 。2024年，炼钢厂紧盯历程异常治理，狠抓标准化作业，3至5月份一炼钢工序实现责任非计划断浇事故为零的目标 。